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martes, 2 de agosto de 2016

El autoconocimiento como clave en la estrategia de búsqueda de empleo

El autoconocimiento es un elemento clave para preparar la estrategia de búsqueda de empleo y se puede definir como el conocimiento del propio perfil personal y profesional basado en el análisis de 3 variables: Las competencias personales y profesionales, las motivaciones laborales y los intereses profesionales.

1) Las competencias personales y profesionales. Definimos competencias como los conocimientos, habilidades y actitudes que favorecen el correcto desempeño de una ocupación. A su vez se pueden clasificar en: competencias técnicas, competencias transversales y competencias emocionales.


  • Las competencias técnicas son los conocimientos teóricos y técnicos específicos necesarios para desarrollar una determinada actividad laboral. Cada ocupación tiene unas competencias técnicas diferentes, en este caso, las guías laborales nos pueden ayudar a determinar cuáles son. El Servicio Andaluz de Empleo ofrece un interesante recurso con  guías sobre 195 ocupaciones
  • Las competencias transversales son las  capacidades y habilidades necesarias para dar respuesta a distintas situaciones laborales. Estas competencias se desarrollan en diferentes contextos de la vida de la persona y se pueden transferir a otras situaciones. Su desarrollo está íntimamente ligado al de las competencias emocionales.

A continuación os detallo algunas competencias transversales que se pueden evaluar para cada persona, detectando en qué situaciones se han logrado y en qué grado de nivel están desarrolladas:


  • Trabajo en equipo: Capacidad de participar activamente en la consecución de una meta común subordinando los intereses personales a los objetivos del equipo.
  • Gestión del cambio: Capacidad de adaptarse a los cambios, modificando si fuese necesario la propia conducta para alcanzar determinados objetivos.
  • Aprendizaje contínuo: Es la capacidad para buscar y compartir información útil para la resolución de situaciones.
  • Compromiso con la Organización: Sentir como propia la cultura de la Organización y comprender e interpretar las relaciones de poder en la propia empresa o en otras organizaciones.
  • Proactividad: Predisposición a emprender acciones, crear oportunidades y mejorar resultados sin necesidad de un requerimiento externo que lo empuje.
  • Capacidad de Gestión: Es la habilidad de alertar al grupo de la necesidad de cambios específicos en la manera de hacer las cosas.
  • Organización y Planificación: Capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de una tarea/ área/ proyecto estipulando la acción, los plazos y los recursos requeridos.
  • Orientación a resultados: Ambición por conseguir resultados positivos para la organización, aún más allá de las exigencias institucionales.


2) Las competencias emocionales.
Según la obra de Goleman: “La práctica de la inteligencia emocional”, la competencia emocional en el ámbito de la empresa se define como la capacidad adquirida basada en la inteligencia emocional que da lugar a un desempeño laboral sobresaliente.

Podríamos determinarlas, agrupándolas en los siguientes bloques:


  • Autoconocimiento de las propias emociones, capacidad de reconocer las propias emociones. Están vinculadas con los propios sentimientos, palabras y acciones y cómo estos influyen en el rendimiento ocupacional.
  • Autocontrol de las emociones, capacidad de permanecer equilibrados en los momentos más críticos. Requieren de responsabilidad, integridad, versatilidad e innovación.
  • Automotivación, capacidad de actuar con proactividad, encontrando sentido a la misión personal y del grupo, movilizándose a sí mismo y a otros hacia retos que operan desde la expectativa del éxito y no desde el miedo al fracaso.
  • Empatía, capacidad de comprender y promocionar el desarrollo del otro, con una clara orientación hacia el servicio, aprovechando la diversidad y el bien común.
  • Habilidades interpersonales,que incluyen las habilidades sociales básicas, respeto hacia los demás, comunicación y escucha activa, asertividad y promoción de actitudes de cooperación y colaboración.

2) Las motivaciones laborales. Tienen su raíz en los valores y creencias de la persona, son las que guían la actitud, la toma de decisiones y las conductas que se desarrollan en el desempeño de una profesión.
Las motivaciones son necesidades que requieren ser cubiertas y acercarse a ellas depende de varios factores: del hecho de estar alineado con la cultura de la organización donde se trabaja y del valor implícito que conlleva la ocupación y el contexto donde se desarrolla. Si esas necesidades son satisfechas contribuyen al desarrollo y bienestar personal.

Según la Teoría del Ajuste Laboral, podemos englobar los valores para la ocupación en 6 principales grupos. Si quieres saber con cual o cuales te identificas más, te doy unas claves:
  • Logro y Autorrealización. Si buscas ocupaciones que te permitan alcanzar tus objetivos desarrollando tus competencias y habilidades. Es propia de personas que les satisface obtener resultados.
  • Independencia. Si buscas ocupaciones en las que trabajes siguiente tu propio criterio, sin depender de otros guiándote por el valor de autonomía.
  • Apoyo. Si buscas ocupaciones en las que cuentes con apoyo y supervisión. Con alguien te que respalde y te guíe.
  • Condiciones de trabajo. Si buscas seguridad o buenas condiciones económicas.
  • Reconocimiento-poder. Si buscas  ocupaciones de prestigio, con posibilidad de crecimiento y liderazgo.
  • Relación con los demás. Si buscas preferentemente profesiones que te permitan dar servicio a otras personas y en las que las relaciones interpersonales se sitúen en primer lugar.


3) Los intereses profesionales. Son las preferencias de una persona aplicada a la elección de la su vida profesional. Descubrir y trabajar en aquello que más te gusta te proporciona bienestar personal y te permite desarrollar al máximo todo tu talento y potencial.

Conocer el perfil de intereses de una persona permite contrastar el grado de afinidad que existe con el perfil de los intereses de una ocupación concreta. 

Espero que este post te haya resultado útil y práctico para conocerte mejor e iniciar una nueva estrategia de búsqueda de empleo en base a tus fortalezas o mejorar tus competencias al detectar tus debilidades. ;)

miércoles, 30 de septiembre de 2015

martes, 30 de julio de 2013

Personal Branding en la búsqueda de empleo

Recomendaciones de Marca Personal


Según Wikipedia, Personal Branding es un concepto de desarrollo personal consistente en considerarse uno mismo como una marca, que al igual que las marcas comerciales, debe ser elaborada, transmitida y protegida, con ánimo de diferenciarse y conseguir mayor éxito en las relaciones sociales y profesionales. Surgió como una técnica para la búsqueda de trabajo.

Es importante a la hora de abordar una estrategia de personal branding tener presentes una serie de conceptos, algunos de ellos nos han servido hasta ahora en la búsqueda convencional de empleo y de otros tendremos que hacer una reformulación para adaptarnos a las nuevas fórmulas que se demandan hoy en día.
Partiendo de la base que la marca siempre está en un nivel superior al producto, es importante mostrar nuestra marca pensando en qué impresión queremos dejar en los demás guiándonos por los valores de autenticidad, transparencia y perseverancia para mantenerla. La marca habla más de la misión que nos proponemos como profesionales y de los valores que nos llevan a conseguir esa misión para ofrecer a las empresas o clientes que quieran utilizar nuestros servicios un visión adecuada sobre qué van a encontrar en nosotros como profesionales. 

¿Por qué es importante crear una estrategia de Personal Branding?

La situación actual de crisis nos está mostrando un mercado profesional cambiante, al que es necesario adaptarse, ya que aunque actualmente no hay un empleo para toda la vida, sí hay posibilidad de tener trabajo. Este cambio de paradigma me lleva a pensar que las tendencias en el empleo se dirigen a realizar trabajos por proyectos y están surgiendo nuevas redes como nubelo, plataforma gratuita para profesionales y empresas que permite intermediar entre freelance que ofrecen sus servicios y empresas que buscan externalizar un servicio o proyecto y todo ello desde una filosofía de teletrabajo, lo cual aporta a la empresa mayor productividad, flexibilidad y ahorro y al profesional oportunidades de networking, crecimiento y mayor conciliación profesional y personal. 
Al profesional que va a trabajar bajo este paradigma le interesa crear su estrategia de Personal Branding, para crear una marca que le permita mostrar su mensaje (¿qué es lo que quiero transmitir?) buscando un posicionamiento de puntos fuertes, de diferenciación con el resto de profesionales que ofrecen un servicio similar. Para ello no basta con que tengas un perfil en las redes sociales, también es necesario crear contenidos que sirvan de atracción al público al que te dirijas. Es necesario comunicar para existir bajo este paradigma.





¿Cómo se puede generar marca?

La señal visible de tu marca es tu nombre, con apenas inversión, y hablo de un euro, se puede adquirir un dominio propio, desde ahí es necesario empezar a trabajar tu reputación para determinar con qué búsquedas queda asociada tu marca, generando coherencia entre redes sociales y por supuesto dejándote guiar por la creatividad para conseguir esa diferenciación, teniendo en cuenta que el blog es el centro de estrategia de contenidos y de identidad digital. Por último enlazo con la web de Lee Hecht Harrison donde se ofrecen 7 consejos para crear marca personal.

¿Te atreves a moverte bajo este nuevo paradigma? Adelante, ¡la vida es movimiento!


lunes, 14 de enero de 2013

Pasar del bloqueo a la acción en la búsqueda de empleo - II

Paso 3: ¿Cómo me planifico?

La planificación en un primer paso consiste en generar posibilidades que nos permitan salir de la zona de confort, para esta fase es importante contar con estrategias de creatividad. Liberando la capacidad de crear, de producir cosas nuevas podemos llegar también a conclusiones nuevas que favorezcan la resolución del problema. Partiendo de la base de que todos nacemos con una capacidad creativa, ésta puede ser entonces desarrollada y mejorada. Para ello existen multitud de técnicas, una de ellas muy conocida e interesante es el braimstorming. En este modo expansivo, la intención es volver a definir lo que significa "posible", modificando así creencias antiguas y limitadoras.
La siguiente fase consiste en reducir la lista de posibles acciones reconduciéndonos a un plano mas realista y facilitando que se construya una motivación para impulsar el paso hacia el plan. 





Paso 4: El compromiso.

En el camino de la búsqueda de empleo, que en la actual situación puede ser largo, uno de los factores que sustenta la constancia a lo largo del tiempo es el compromiso, entendido éste como la energía que le ponemos al proceso. Las personas adquirimos una misteriosa fuerza y decisión al comprometernos, el compromiso por tanto implica que no hay vuelta atrás. En una situación de tránsito hacia una nueva ocupación es necesario que te preguntes antes de trazar y cruzar la línea imaginaria que separa la situación actual de la futura, ¿me comprometo con el plan a seguir para conseguirlo? En este caso, al hacerte la pregunta ya no estás hablando de conseguir un objetivo u otro, estás hablando del poderoso acto de tomar las riendas de tu vida profesional.
¿A qué le estás diciendo que sí en tu vida estos días? 
¿A qué le estás diciendo que no?
Analiza y actúa en consecuencia.


miércoles, 2 de enero de 2013

Pasar del bloqueo a la acción en la búsqueda de empleo - I

Paso 1: ¿Qué perspectivas tengo?

Como seres humanos tendemos a limitar las posibilidades a través de aquellas situaciones que creemos que son ciertas, por lo que si una persona considera que una situación no tiene salida, será muy difícil crear las condiciones para que esto cambie. Después de todo, nuestra mente ya ha estado recogiendo pruebas que confirman su punto de vista y confirman lógicamente que de verdad la situación se encuentra en un callejón sin salida.


Cuando adoptamos una perspectiva respecto a la búsqueda de empleo, tenemos una opinión, una creencia, una serie de presunciones y expectativas y hacemos predicciones en función de las presunciones que corresponden a esa perspectiva. Una perspectiva, por tanto es un filtro muy poderoso que nos permite ver sólo determinadas cosas, y si algo no forma parte de nuestra perspectiva, lo invalidamos o simplemente no lo vemos o directamente lo rechazamos.




A través de un proceso de coaching, podemos observar la perspectiva limitante, para luego nombrarla y así poder trabajar con la persona para que desarrolle perspectivas alternativas que presenten más recursos, sean más creativas y ofrezcan mayores posibilidades de actuar. En el caso de la búsqueda de empleo, cuanto más específica se plantee la situación, más fácil resultará trabajar posteriormente la perspectiva.

Jugar con las perspectivas supone explorar el rico territorio de nuestro mapa mental. A través de técnicas de PNL podemos probar las distintas alternativas, probando cada una de ellas como si fueran un traje y sintiendo y percibiendo a través de nuestros sentidos las diferentes elecciones. Al final, será necesario elegir una de todas las perspectivas con las que se ha estado jugando, o una combinación de ellas o tal vez una totalmente nueva resultado de la exploración.

Paso 2: ¿Qué elijo?

El paso de la elección es algo más que decidir acerca de una determinada perspectiva, ya que ser consciente de la elección es ser consciente del hecho de poder elegir y de hacer sentir al profesional, a la persona, que  la responsabilidad de las acciones que se van a tomar son algo suyo, que es necesario vivir en primera persona para poder dar paso a la planificación que genera posibilidades, creando una gama de opciones para la acción.