miércoles, 9 de octubre de 2013

La Empresa del Siglo XXI vista desde #tendenciasrh20


viernes, 4 de octubre de 2013

El líder transformador y el cambio organizacional


domingo, 11 de agosto de 2013

El significado de la palabra Emprender


Según la primera acepción de la RAE, emprender es  acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierra dificultad o peligro.

Me paro a analizar esta definición ya que esta palabra me inspira, me atrae y aporta un significado especial a mi vida. Emprender es acometer y comenzar una obra, un negocio o un empeño. Emprender, según este significado no es realizar cosas excepcionales, tampoco es triunfar o conseguir éxito en lo que uno se propone, ni destacar sobre el resto de personas o de negocios o de proyectos, es más simple que todo eso, es comenzar, iniciar una obra, un negocio o un empeño y en su acepción de acometer, hacerlo con ímpetu, embistiendo y con pasión. La RAE nos dice también, que esto es especial si el proyecto encierra dificultad o peligro, y esto nos viene a decir que nuestra meta, obra o negocio debe suponer para nosotros un desafío, un reto que nos haga salir de nuestro actual programa mental, el que hasta ahora ha regido nuestra vida, para abrirnos a nuevos modelos de hacer las cosas en los que nos expandimos  hacia territorios no explorados, consiguiendo así salir de nuestra zona de confort. Emprender lleva consigo, visto desde esta perspectiva, no solo un crecimiento material, palpable y creable como es el inicio y la acometida de algo tangible, supone un crecimiento interior de la persona que emprende, un crecimiento de lo intangible que encierra nuestro ser, ya que exige reinventar nuevas formas en nuestro hacer, que acaban marcando lo que en definitiva somos.

Y por último, en la definición nos falta analizar lo que se hace, la obra, el negocio, el empeño.  Aquí es donde entra la acción, que permite construir, crear, partiendo de un sueño que es innato a nuestra visión de para qué estamos en este mundo y que nos hace soltar nuestra creatividad para generar ideas necesarias que se materialicen en un plan de negocio. En este aspecto es necesario no pasar la vida esperando esa idea genial que creemos que va a marcar la diferencia, el mejor consejo en estos casos es, que desde nuestro autoconocimiento, analicemos los puntos fuertes, aptitudes y habilidades, para ver hacia donde podemos lanzarnos. Supone un error engañarse a uno mismo y justificarse en el hecho de esperar ese momento en que los astros se van a conjugar a favor nuestro, ya que tal vez ese momento no llegue y realmente lo que puede estar encerrando es un miedo escénico a lanzarse a emprender.



Emprender, esa palabra, tan de moda últimamente entre políticos y empresarios, y tan bien vista actualmente en nuestra sociedad, es absurda cuando se hace por una necesidad sin ir ligada a la fuente motora que surge del interior de la persona y que le aporta su verdadero significado.

¿Qué es para ti, emprender?

lunes, 5 de agosto de 2013

Cultivar nuestra energía vital

La energía vital nos permite mantener un óptimo nivel de conciencia y es un punto clave en el desarrollo personal. Imagínate que te despiertas por la mañana sin tiempo de desayunar, de camino al trabajo no dejas de pensar en una importante acuerdo que tienes que firmar con un cliente. Al llegar a la oficina, te conectas al ordenador para preparar informes, el teléfono no deja de sonar, no puedes levantarte de tu silla para permitirte un pequeño tentenpié. Entra un cliente en tu negocio, que viene a quejarse porque no está recibiendo el servicio que esperaba. ¿Cómo crees que vas a actuar ante esta situación? ¿Vas a reaccionar de forma automática e impulsiva, sin apenas dominar tu comportamiento?¿Serías capaz de dar una respuesta serena, asertiva, confiada y consciente?

La energía vital de lo que trata es precisamente de llevar un estilo de vida sano y sostenible, donde exista equilibrio entre el trabajo y el descanso, entre la actividad física y la relajación mental. De ahí que las organizaciones socialmente responsables se vayan comprometiendo en promover políticas y medidas que permitan a sus empleados conciliar su vida personal, familiar y profesional. Pero, ¿y las pymes? ¿y los profesionales independientes? ¿Como resuelven ellos la recarga de energía vital cuando el mayor peso de su trabajo recae sobre su propia vida personal?


Cuanta más energía podamos producir y acumular, mas alto va a ser nuestro nivel de consciencia, y esto nos va a facilitar tener respuestas menos impulsivas y menos reactivas. Una de las fuentes para producirla es el pensamiento positivo, pero sin duda lo que más sube nuestro niveles es estar a gusto con los demás en cualquier entorno y frente a cualquier situación. Cuando cultivamos nuestra energía vital, empezamos a gestionarnos mas conscientemente a nosotros mismos y comenzamos a liderar nuestra propia vida a través de un apasionante camino de aprendizaje para nuestro desarrollo personal y profesional.

Algunas claves para marcarse un plan de acción en este sentido:

1) Aprende a respirar profundamente, es nuestra primera fuente de energía.

2) Cuida tu salud haciendo ejercicio físico a diario y poniendo movimiento en tu vida, bebe agua, ya que es la mayor fuente de hidratación y es vital para tu cuerpo, mantén una alimentación sana y equilibrada, duerme y descansa plácidamente al menos 7 u 8 horas al día.

3) Estimula todos tus sentidos. Tacto: acaricia y déjate acariciar; oído: escucha música que te active; olfato: déjate seducir por el perfume de las flores y de la primavera que se acerca; gusto: prueba nuevos sabores, nuevos mezclas; vista: mira paisajes, entornos, fotografías y detente en sus detalles.

4) Rodéate de personas positivas y cultiva su amistad.

5) Cuestiónate siempre desde un punto de vista potenciador: ¿Qué puedo aprender de la situación que estoy viviendo? 

6)  Y ¡Sonríe! Nunca dejes de sonreir.



jueves, 1 de agosto de 2013

La Dirección por Valores


Según la III Encuesta de ADECCO: la felicidad en el trabajo, “para los trabajadores españoles, el secreto de esta felicidad, pasa en primer lugar, por disfrutar del trabajo que se hace unido a la realización personal y el reconocimiento que el empleo conlleva, así opina el 38,7% de ellos. Tras esto, el 20,7% considera que disfrutar de un buen ambiente de trabajo y el compañerismo son la clave, mientras que para el 12,4% la felicidad profesional llega de la mano de un buen salario.


La tendencia ha cambiado con respecto a 2011 cuando los factores más importantes para ser feliz en el trabajo eran un mejor sueldo (27,4%), disfrutar del trabajo (20,1%) y una jornada laboral más flexible o con mejor horario (13,7%). Aumenta, por tanto, el porcentaje de personas que opina que para ser feliz en el trabajo hay que disfrutar de él y tener un buen clima laboral (se sitúan en primera y segunda posición), mientras que desciende fuertemente el porcentaje de los que valoran mayoritariamente el sueldo, el horario o la flexibilidad laboral como factores para alcanzar la felicidad en el trabajo”.


Vista la encuesta se puede observar que ganar más dinero no es la finalidad primordial de los trabajadores españoles y que lo que realmente mueve a las personas y las organizaciones es algo mucho más complejo que el dinero. Las empresas tienen que adaptarse a este cambio de tendencia que proponen las personas que las forman y en ese camino es probable que puedan surgir nuevas formas de gestión que favorezcan la realización personal y el reconocimiento profesional de sus integrantes. Destaco el marco de dirección por valores ya que me parece apropiado para conseguir estos objetivos.


La dirección por valores introduce la dimensión personal dentro del pensamiento directivo, para configurar empresas que tienen una visión integral del ser humano, como recurso tanto racional como emocional. Desde este marco global se puede rediseñar la cultura de la organización, pasando por un proceso de cambio que va desde los valores de orientación al control a los valores de desarrollo de personas.


Para llevar a cabo este cambio, es necesario contar con un líder transformador e inspirador, que crea en lo que hace y pueda contagiar a su equipo la energía y las ganas de trabajar en un proyecto con una clara visión y misión cargada de valores sociales, abriendo espacios de comunicación con ellos y haciéndoles partícipes de la identidad de la organización, ya que esto permitirá al equipo liberar su energía creativa e incidirá en sus realización personal y profesional.

En una siguiente fase será necesario adecuar el entorno, las estructuras y espacios, las políticas de personas y los procesos, para dar coherencia a la visión implantada y por último evaluar periódicamente el nuevo marco, para a través del feedback de los trabajadores y de los resultados obtenidos, realizar los ajustes necesarios para un aprendizaje continuo hacia la excelencia.



martes, 30 de julio de 2013

Personal Branding en la búsqueda de empleo

Recomendaciones de Marca Personal


Según Wikipedia, Personal Branding es un concepto de desarrollo personal consistente en considerarse uno mismo como una marca, que al igual que las marcas comerciales, debe ser elaborada, transmitida y protegida, con ánimo de diferenciarse y conseguir mayor éxito en las relaciones sociales y profesionales. Surgió como una técnica para la búsqueda de trabajo.

Es importante a la hora de abordar una estrategia de personal branding tener presentes una serie de conceptos, algunos de ellos nos han servido hasta ahora en la búsqueda convencional de empleo y de otros tendremos que hacer una reformulación para adaptarnos a las nuevas fórmulas que se demandan hoy en día.
Partiendo de la base que la marca siempre está en un nivel superior al producto, es importante mostrar nuestra marca pensando en qué impresión queremos dejar en los demás guiándonos por los valores de autenticidad, transparencia y perseverancia para mantenerla. La marca habla más de la misión que nos proponemos como profesionales y de los valores que nos llevan a conseguir esa misión para ofrecer a las empresas o clientes que quieran utilizar nuestros servicios un visión adecuada sobre qué van a encontrar en nosotros como profesionales. 

¿Por qué es importante crear una estrategia de Personal Branding?

La situación actual de crisis nos está mostrando un mercado profesional cambiante, al que es necesario adaptarse, ya que aunque actualmente no hay un empleo para toda la vida, sí hay posibilidad de tener trabajo. Este cambio de paradigma me lleva a pensar que las tendencias en el empleo se dirigen a realizar trabajos por proyectos y están surgiendo nuevas redes como nubelo, plataforma gratuita para profesionales y empresas que permite intermediar entre freelance que ofrecen sus servicios y empresas que buscan externalizar un servicio o proyecto y todo ello desde una filosofía de teletrabajo, lo cual aporta a la empresa mayor productividad, flexibilidad y ahorro y al profesional oportunidades de networking, crecimiento y mayor conciliación profesional y personal. 
Al profesional que va a trabajar bajo este paradigma le interesa crear su estrategia de Personal Branding, para crear una marca que le permita mostrar su mensaje (¿qué es lo que quiero transmitir?) buscando un posicionamiento de puntos fuertes, de diferenciación con el resto de profesionales que ofrecen un servicio similar. Para ello no basta con que tengas un perfil en las redes sociales, también es necesario crear contenidos que sirvan de atracción al público al que te dirijas. Es necesario comunicar para existir bajo este paradigma.





¿Cómo se puede generar marca?

La señal visible de tu marca es tu nombre, con apenas inversión, y hablo de un euro, se puede adquirir un dominio propio, desde ahí es necesario empezar a trabajar tu reputación para determinar con qué búsquedas queda asociada tu marca, generando coherencia entre redes sociales y por supuesto dejándote guiar por la creatividad para conseguir esa diferenciación, teniendo en cuenta que el blog es el centro de estrategia de contenidos y de identidad digital. Por último enlazo con la web de Lee Hecht Harrison donde se ofrecen 7 consejos para crear marca personal.

¿Te atreves a moverte bajo este nuevo paradigma? Adelante, ¡la vida es movimiento!


lunes, 14 de enero de 2013

Pasar del bloqueo a la acción en la búsqueda de empleo - II

Paso 3: ¿Cómo me planifico?

La planificación en un primer paso consiste en generar posibilidades que nos permitan salir de la zona de confort, para esta fase es importante contar con estrategias de creatividad. Liberando la capacidad de crear, de producir cosas nuevas podemos llegar también a conclusiones nuevas que favorezcan la resolución del problema. Partiendo de la base de que todos nacemos con una capacidad creativa, ésta puede ser entonces desarrollada y mejorada. Para ello existen multitud de técnicas, una de ellas muy conocida e interesante es el braimstorming. En este modo expansivo, la intención es volver a definir lo que significa "posible", modificando así creencias antiguas y limitadoras.
La siguiente fase consiste en reducir la lista de posibles acciones reconduciéndonos a un plano mas realista y facilitando que se construya una motivación para impulsar el paso hacia el plan. 





Paso 4: El compromiso.

En el camino de la búsqueda de empleo, que en la actual situación puede ser largo, uno de los factores que sustenta la constancia a lo largo del tiempo es el compromiso, entendido éste como la energía que le ponemos al proceso. Las personas adquirimos una misteriosa fuerza y decisión al comprometernos, el compromiso por tanto implica que no hay vuelta atrás. En una situación de tránsito hacia una nueva ocupación es necesario que te preguntes antes de trazar y cruzar la línea imaginaria que separa la situación actual de la futura, ¿me comprometo con el plan a seguir para conseguirlo? En este caso, al hacerte la pregunta ya no estás hablando de conseguir un objetivo u otro, estás hablando del poderoso acto de tomar las riendas de tu vida profesional.
¿A qué le estás diciendo que sí en tu vida estos días? 
¿A qué le estás diciendo que no?
Analiza y actúa en consecuencia.


miércoles, 2 de enero de 2013

Pasar del bloqueo a la acción en la búsqueda de empleo - I

Paso 1: ¿Qué perspectivas tengo?

Como seres humanos tendemos a limitar las posibilidades a través de aquellas situaciones que creemos que son ciertas, por lo que si una persona considera que una situación no tiene salida, será muy difícil crear las condiciones para que esto cambie. Después de todo, nuestra mente ya ha estado recogiendo pruebas que confirman su punto de vista y confirman lógicamente que de verdad la situación se encuentra en un callejón sin salida.


Cuando adoptamos una perspectiva respecto a la búsqueda de empleo, tenemos una opinión, una creencia, una serie de presunciones y expectativas y hacemos predicciones en función de las presunciones que corresponden a esa perspectiva. Una perspectiva, por tanto es un filtro muy poderoso que nos permite ver sólo determinadas cosas, y si algo no forma parte de nuestra perspectiva, lo invalidamos o simplemente no lo vemos o directamente lo rechazamos.




A través de un proceso de coaching, podemos observar la perspectiva limitante, para luego nombrarla y así poder trabajar con la persona para que desarrolle perspectivas alternativas que presenten más recursos, sean más creativas y ofrezcan mayores posibilidades de actuar. En el caso de la búsqueda de empleo, cuanto más específica se plantee la situación, más fácil resultará trabajar posteriormente la perspectiva.

Jugar con las perspectivas supone explorar el rico territorio de nuestro mapa mental. A través de técnicas de PNL podemos probar las distintas alternativas, probando cada una de ellas como si fueran un traje y sintiendo y percibiendo a través de nuestros sentidos las diferentes elecciones. Al final, será necesario elegir una de todas las perspectivas con las que se ha estado jugando, o una combinación de ellas o tal vez una totalmente nueva resultado de la exploración.

Paso 2: ¿Qué elijo?

El paso de la elección es algo más que decidir acerca de una determinada perspectiva, ya que ser consciente de la elección es ser consciente del hecho de poder elegir y de hacer sentir al profesional, a la persona, que  la responsabilidad de las acciones que se van a tomar son algo suyo, que es necesario vivir en primera persona para poder dar paso a la planificación que genera posibilidades, creando una gama de opciones para la acción.